Самое начало
В 2014 все началось. РАР делает налет на все склады, офисы и два завода. Объявляет продукцию (пивные коктейли) фальсификатом и запрещает ее реализацию. Мы потеряли за 15 месяцев (время разбирательств в судах) 70% сбыта.
РАР объявляет в августе 2014 года, что данные из его компьютера (ЕГАИС) показывают, что на 1 легальную бутылку коктейлей, мы делаем 19 нелегальных, а общий урон бюджету от нас составил 1,5 млрд. рублей.
В это время (с февраля 2014 г.) у нас работает выездная проверка ФНС, но РАРу и без акта ФНС все понятно.
Акт вышел а июне 2016г. (2,5 года длилась проверка с допросами и др.) – около 500 млн. рублей. За 50 млн. рублей налом можно было все уладить.
Мы пошли другим путем, решили платить 500.
Мы сломали им сценарий вымогательства? Да ничего подобного. Снижают сумму в акте с 500 до 10, уговаривают меня не судится, мы все выплатили, они организовывают повторную проверку и в октябре 2017 г. доначисляют 2,2 млрд. руб.
Вдумайтесь! На одном и том же материале цифры прыгают с разбросом в 200 раз, и это все отражено в документах.
Но главная у них засада – это как мы физически могли произвести такой объем «левака», когда Лакинский пивзавод был единственным в стране на тот момент с технологией нано-фильтрации пива, которая дает эталонный напиток (технология до сих пор в наличии), и был загружен заказами на 100% мощностей.
Все мощности актируются РАРом, оставить неучтенные мощности невозможно, любая рядовая проверка тебя накроет.
Что делает ФНС? Они находят эксперта по фамилии Спасибо от компании «Профэко», где во главе – бывший чемпион мира по шахматам А. Карпов.
Эксперт составил документ, в котором заявил, что количество потребленной электроэнергии Лакинским пивзаводом показывает, что такой объем «левака» мы сделать могли.
Эксперт в суде был предупреждён об уголовной ответственности за дачу ложных показаний и тут же в суде, под видеозапись сознается, что подгонял объемы в своем акте экспертизы под цифры акта ФНС.
Эксперт совершил уголовное и научное преступление – делать пиво из электричества невозможно, есть производительность оборудования, закреплённая в актах РАРа, про которую он не знать не мог.
После него делалась еще 2 экспертизы силами докторов наук пищевого института и одна экспертиза по заказу следственного комитета.
Все экспертизы однозначно подтвердили лживость выводов ФНС и нанятого ими эксперта.
Уголовное дело по факту уклонения от уплаты налогов было закрыто с формулировкой, что ни события, ни состава преступления не было, а выводы ФНС своего подтверждения не нашли.
Имея такой документ от СК, мы проигрываем все суды, налоговая везде права.
Как такое может быть?
Давайте попробуем дешифровать мутку по пунктам:
1. В нашем случае в центре наезда был РАР. Декларации РАРа показали, что наш завод официально был загружен на 5%, а 95% мощностей работали на «левак». Но так заводы работать с прибылью не могут, а история длилась с июля 2012г. по август 2014г. Почему РАР и ФНС не принимали мер?
Так весь бизнес РАРа состоял в торговле лицензиями. Шесть миллионов рублей в казну и миллион Евро на карман и в торговле с доступом к ЕГАИС – 5 рублей с литра на карман, и твой реальный объем с 25 рублей обязательств перед бюджетом растворяется в недрах интернета.
Но схема с ЕГАИС работает только при разделении бенефициара владельца бренда и завода – плательщика акциза. Если завод пойдет на схему с ЕГАИС, то декларации от разницы его дешифруют, распространить схему на каждый кассовый аппарат в рознице невозможно.
Мы – завод. Мы не могли пользоваться схемой РАРа по определению, но десятки заводов в стране производили пивные коктейли, не имея мощностей по производству пива.
Мотивация была очень простая – ставка акциза в 2007г. была в 8 раз на пиве ниже, чем на такую же по сути продукцию, произведенную на спирте.
Если мощностей по брожению нет, а выгода очевидна, то производим на спирте, а на этикетку лепим завод-лошару, т.е. Лакинский пивзавод.
2.ФНС – довесок РАРа? Не совсем. Тут скорее альянс равных. Экономика России не работает с 2009 года, а налоговые сборы растут на 30% в год. Как такое может быть?
Официальное объяснение – ужесточая проверки, ФНС добивается роста налоговой дисциплины.
Но коли есть команда на ужесточение с самого верха, то и низ, не будь дурак, кое-что может добрать с перепуганного коммерсанта.
Во Владимире компании «Аскона» (матрасы, 80% капитала у Норвежцев) прилетело 2 млрд. рублей, «Адамас» словил 2,4 млрд. руб., Кольчугинский завод цветных металлов попал на 140 млн. рублей доначислений.
Везде песня стандартная – можно договориться. Кого-то из налетчиков отбила прокуратура («Аскона» – Норвежцы пригрозили закрытием предприятия), «Адамас» смог двоих мытарей сдать в кутузку, в Подмосковье уехали в сизо руководители отделения областного ФНС, 5 человек за сумму всего в 16 млн. рублей.
Кто главный в нашем случае?
Бывший руководитель РАРа Чуян И.П. в бегах с 2018г., а проблема не рассосалась, хотя сама его схема уже попала в печать – книга Д. Пузырева «Современная история России в 14 бутылках водки» на стр.420. Более того, схему расследовало управление СК по г. Москве. Она не может быть тайной для ФНС. Но в акте ФНС мы до сих пор – центр мафии, хотя схема без ЕГАИС невоспроизводима, а у меня не было и нет до сих пор никаких контактов с РАР, можно проверить переписку, биллинг, журнал учёта посетителей в РАРе.
Я думаю, что центр наезда в голове руководителя Рязанского управления ФНС Морозова В.А. Без подачи РАРа это бы не закрутилось, но дальше мытари проявили находчивость, упорство, наглость, в лучших традициях худших бюрократов.
Подключили ментов, бывших Рязанских, ныне Московских облампассенных специалистов по относительно честному изъятию денег у зарвавшихся коммерсантов.
Но тут еще суды. Значит нужна Лубянка, управление «М». Следственный чуть подкачал, отнесся к заявлениям мытаря слишком серьезно и провел расследование как положено. Выводы следствия оказались убийственными для инициатора.
Но если уж все так жестко, то лучше уж убить упрямого коммерсанта и 06.06.19г. коммерсанту подстраивают автокатастрофу, где его спасла случайность. По факту возбудили уголовное дело, провели пару допросов и все… Скорее всего коммерсант организовал покушение сам на себя.
Наш бизнес всегда входил в группу лидеров региона, где мы платили налоги (до 700 млн. руб. в год). И что же губернаторы? А ничего! Их сменилось в двух регионах, где мы работаем, за это время уже шестеро. Ни с одним из них содержательно дискуссии по сути проблемы не было. Предложения ФНС, как в центре, в Москве, так и в регионе, в Рязани, заключить мировое соглашение («вам же деньги нужны, так возьмите») ни разу со мной не обсуждалось.
Дважды был у областного прокурора. Никакой реакции.
Я писал Володину в думу и президенту РФ Путину В.В. Я думаю, они мне сочувствуют, но стесняются в этом сознаться, чтобы не обидеть честных сотрудников ФНС – опору власти.
Мое умозаключение однозначно: двигателем истории является борьба мытарей против класса наглых коммерсантов. Моя роль в истории ничтожна (я не «Газпром»), поэтому все надзоры вместе взятые меня не видят и видеть не хотят.
3. Мы ООО «РУДО-АКВА», 1999г. учредитель и директор я. Специализация – слаблоградусные коктейли и с 2007г. солодовые (пивные) коктейли. Два предприятия в собственности. Одно в Рязани, ул. Западная, д.1 (1999г.) и Лакинский пивзавод (2008г.).
Лакинский пивзавод был до нас убыточным 5 лет и платил около 7 млн. руб. налогов в год. С нашим приходом, поле реконструкции, завод стал платить по 700 млн. руб. налогов в год, количество занятых выросло с 80 до 400 человек, зарплаты выросли кратно.
Если показатели настолько убедительны, то чего не хватило РАРу и ФНС?
В узких кругах у нас репутация «чернушников», мы – люди из 90-х. Поэтому они к нам шли, как на парад – «маски-шоу», обыски везде, допросы всех и вся (находили на садовых участках бывших сотрудников, во как!). И везде облом. Ни левой продукции (самое простое при неожиданном обыске), ни левых документов, ни показаний хоть кого-либо, что возил мне нал. Только данные из компьютера РАРа, к которому я никакого отношения не имею. Но даже ЕГАИС не смогла отразить левак под нашими брендами, т.е. мы предпочитали лить левак не себе, если есть такая возможность, а таскать каштаны из огня «для того парня».
Сидя на леваке в 95%, я всем единолично владел и все сам подписывал, т.е. я настолько идиот, что не додумался на подпись посадить реального идиота со справкой из дурки.
Что тут скажешь? Не бизнес, а клиника.
А как проверить бизнес был на схеме или в лоб? Если на схеме, то при сломе схемы бизнес встанет.
Наезду уже почти десять лет, Чуян в бегах уже 5, а наш бизнес как работал, так и работает.
Мы поменяли модель – мы больше не владеем основными фондами, а держим только бренды. Этого достаточно для геперирования прибыли. И это не только в России. Мы сейчас идем с инвестициями в Казахстан (запуск мощностей в октябре-ноябре 2023г.), в Абхазию. И нигде ничем владеть не предполагаем.
Помимо брендов, нематериальный актив, который сложно отжать – это патенты. Мы сейчас патентуем три разработки.
Эта история нас многому научила, и мы хотим этим опытом делиться с другими не для славы, а для пользы общего дела – Родину от дерьма защищать.
Нам нужно накапливать совокупный потенциал созидания, для того чтобы превзойти совокупный потенциал разрушения, тогда они начнут с нами считаться, и тогда прогресс в России станет возможным без сверхусилий и сверхрисков.