8 920 956 34 29
Телевизор Шум Шум Шум Ретинский vs ФНС
илиобустроим Россию до уровня Буркина-Фасо

Рэкет-мытари пришли ко мне в 2013 году. Сейчас – 2023г. Процесс не завершён. Шесть уголовных дел (два письменных отказа СК в возбуждении) по требованию ФНС. Три обыска в офисах и на заводах.

Сотни допросов и десятки обысков по квартирам сотрудников. В мае 2020 года рэкет-мытари пришли ко мне домой…

Зачем?

Официально: для роста моих выплат в бюджет. Но их приход в 2013 году дал падение выплат в бюджет только в 2015г. по сравнению с 2014г. на 510 млн. (было 700 млн. руб. в 2014г., объявили продукцию фальсификатом, выкинули с полок, получили 190 млн. в 2015г.).

Истории уже 10 лет. Потеряли оборудование, способное генерировать по 3 млрд. рублей в год только акциза и НДС, стоимостью 12,4 млн. Евро.

Странно? Не очень. Приходит «решала» и все ставит на свои места: 50-60 млн. рублей налом и кошмар закончится.

Фактом истории моей борьбы за свои права в судах стал вывод, что судебная система в современном виде делает человека в России бесправным.

Если ваш оппонент «зарядил» суд деньгами (у него есть капитал) или он знает, как пройти в нужный кабинет управления «М» на Лубянке (у него есть власть), то вы становитесь кроликом в клетке удава.

Что делать? Сам погибай, а товарища выручай! Надо хотя бы предупредить других, кто идет за нами и в параллель, о существовании такого риска.

Так родилась идея написать книгу, где хотя бы иносказательно передать свой опыт тем, кому он может пригодиться.

Пластинка
Книга

суть конф ликта

Это для тех, кому книгу читать влом.

В 2009 году Путин поручил Ройтенбергам контроль над рынком алкоголя. Создали Росалкогольрегулирование (РАР) и во главе поставили Чуяна И.П. Мы приходили в РАР за лицензией по незначительному проекту 17 раз. Получили 17 отказов и приглашение за 1 миллион Евро налом решить все проблемы.

Мы в алкоголе с 1991 года. У нас Лакинский пивзавод и завод в Рязани. Семьсот человек занятых. Снова рэкет? Так мы вроде в 90-е все объяснили… Чего этим объяснять, если они себя назначили господами, а нас холопами?

Мы стали готовиться к войне...
Газеты

Самое начало

В 2014 все началось. РАР делает налет на все склады, офисы и два завода. Объявляет продукцию (пивные коктейли) фальсификатом и запрещает ее реализацию. Мы потеряли за 15 месяцев (время разбирательств в судах) 70% сбыта.

РАР объявляет в августе 2014 года, что данные из его компьютера (ЕГАИС) показывают, что на 1 легальную бутылку коктейлей, мы делаем 19 нелегальных, а общий урон бюджету от нас составил 1,5 млрд. рублей.

В это время (с февраля 2014 г.) у нас работает выездная проверка ФНС, но РАРу и без акта ФНС все понятно.

Акт вышел а июне 2016г. (2,5 года длилась проверка с допросами и др.) – около 500 млн. рублей. За 50 млн. рублей налом можно было все уладить.

Мы пошли другим путем, решили платить 500.

Мы сломали им сценарий вымогательства? Да ничего подобного. Снижают сумму в акте с 500 до 10, уговаривают меня не судится, мы все выплатили, они организовывают повторную проверку и в октябре 2017 г. доначисляют 2,2 млрд. руб.

Вдумайтесь! На одном и том же материале цифры прыгают с разбросом в 200 раз, и это все отражено в документах.

Но главная у них засада – это как мы физически могли произвести такой объем «левака», когда Лакинский пивзавод был единственным в стране на тот момент с технологией нано-фильтрации пива, которая дает эталонный напиток (технология до сих пор в наличии), и был загружен заказами на 100% мощностей.

Все мощности актируются РАРом, оставить неучтенные мощности невозможно, любая рядовая проверка тебя накроет.

Что делает ФНС? Они находят эксперта по фамилии Спасибо от компании «Профэко», где во главе – бывший чемпион мира по шахматам А. Карпов.

Эксперт составил документ, в котором заявил, что количество потребленной электроэнергии Лакинским пивзаводом показывает, что такой объем «левака» мы сделать могли.

Эксперт в суде был предупреждён об уголовной ответственности за дачу ложных показаний и тут же в суде, под видеозапись сознается, что подгонял объемы в своем акте экспертизы под цифры акта ФНС.

Эксперт совершил уголовное и научное преступление – делать пиво из электричества невозможно, есть производительность оборудования, закреплённая в актах РАРа, про которую он не знать не мог.

После него делалась еще 2 экспертизы силами докторов наук пищевого института и одна экспертиза по заказу следственного комитета.

Все экспертизы однозначно подтвердили лживость выводов ФНС и нанятого ими эксперта.

Уголовное дело по факту уклонения от уплаты налогов было закрыто с формулировкой, что ни события, ни состава преступления не было, а выводы ФНС своего подтверждения не нашли.

Имея такой документ от СК, мы проигрываем все суды, налоговая везде права.

Как такое может быть?

Давайте попробуем дешифровать мутку по пунктам:

1. В нашем случае в центре наезда был РАР. Декларации РАРа показали, что наш завод официально был загружен на 5%, а 95% мощностей работали на «левак». Но так заводы работать с прибылью не могут, а история длилась с июля 2012г. по август 2014г. Почему РАР и ФНС не принимали мер?

Так весь бизнес РАРа состоял в торговле лицензиями. Шесть миллионов рублей в казну и миллион Евро на карман и в торговле с доступом к ЕГАИС – 5 рублей с литра на карман, и твой реальный объем с 25 рублей обязательств перед бюджетом растворяется в недрах интернета.

Но схема с ЕГАИС работает только при разделении бенефициара владельца бренда и завода – плательщика акциза. Если завод пойдет на схему с ЕГАИС, то декларации от разницы его дешифруют, распространить схему на каждый кассовый аппарат в рознице невозможно.

Мы – завод. Мы не могли пользоваться схемой РАРа по определению, но десятки заводов в стране производили пивные коктейли, не имея мощностей по производству пива.

Мотивация была очень простая – ставка акциза в 2007г. была в 8 раз на пиве ниже, чем на такую же по сути продукцию, произведенную на спирте.

Если мощностей по брожению нет, а выгода очевидна, то производим на спирте, а на этикетку лепим завод-лошару, т.е. Лакинский пивзавод.

2.ФНС – довесок РАРа? Не совсем. Тут скорее альянс равных. Экономика России не работает с 2009 года, а налоговые сборы растут на 30% в год. Как такое может быть?

Официальное объяснение – ужесточая проверки, ФНС добивается роста налоговой дисциплины.

Но коли есть команда на ужесточение с самого верха, то и низ, не будь дурак, кое-что может добрать с перепуганного коммерсанта.

Во Владимире компании «Аскона» (матрасы, 80% капитала у Норвежцев) прилетело 2 млрд. рублей, «Адамас» словил 2,4 млрд. руб., Кольчугинский завод цветных металлов попал на 140 млн. рублей доначислений.

Везде песня стандартная – можно договориться. Кого-то из налетчиков отбила прокуратура («Аскона» – Норвежцы пригрозили закрытием предприятия), «Адамас» смог двоих мытарей сдать в кутузку, в Подмосковье уехали в сизо руководители отделения областного ФНС, 5 человек за сумму всего в 16 млн. рублей.

Кто главный в нашем случае?

Бывший руководитель РАРа Чуян И.П. в бегах с 2018г., а проблема не рассосалась, хотя сама его схема уже попала в печать – книга Д. Пузырева «Современная история России в 14 бутылках водки» на стр.420. Более того, схему расследовало управление СК по г. Москве. Она не может быть тайной для ФНС. Но в акте ФНС мы до сих пор – центр мафии, хотя схема без ЕГАИС невоспроизводима, а у меня не было и нет до сих пор никаких контактов с РАР, можно проверить переписку, биллинг, журнал учёта посетителей в РАРе.

Я думаю, что центр наезда в голове руководителя Рязанского управления ФНС Морозова В.А. Без подачи РАРа это бы не закрутилось, но дальше мытари проявили находчивость, упорство, наглость, в лучших традициях худших бюрократов.

Подключили ментов, бывших Рязанских, ныне Московских облампассенных специалистов по относительно честному изъятию денег у зарвавшихся коммерсантов.

Но тут еще суды. Значит нужна Лубянка, управление «М». Следственный чуть подкачал, отнесся к заявлениям мытаря слишком серьезно и провел расследование как положено. Выводы следствия оказались убийственными для инициатора.

Но если уж все так жестко, то лучше уж убить упрямого коммерсанта и 06.06.19г. коммерсанту подстраивают автокатастрофу, где его спасла случайность. По факту возбудили уголовное дело, провели пару допросов и все… Скорее всего коммерсант организовал покушение сам на себя.

Наш бизнес всегда входил в группу лидеров региона, где мы платили налоги (до 700 млн. руб. в год). И что же губернаторы? А ничего! Их сменилось в двух регионах, где мы работаем, за это время уже шестеро. Ни с одним из них содержательно дискуссии по сути проблемы не было. Предложения ФНС, как в центре, в Москве, так и в регионе, в Рязани, заключить мировое соглашение («вам же деньги нужны, так возьмите») ни разу со мной не обсуждалось.

Дважды был у областного прокурора. Никакой реакции.

Я писал Володину в думу и президенту РФ Путину В.В. Я думаю, они мне сочувствуют, но стесняются в этом сознаться, чтобы не обидеть честных сотрудников ФНС – опору власти.

Мое умозаключение однозначно: двигателем истории является борьба мытарей против класса наглых коммерсантов. Моя роль в истории ничтожна (я не «Газпром»), поэтому все надзоры вместе взятые меня не видят и видеть не хотят.

3. Мы ООО «РУДО-АКВА», 1999г. учредитель и директор я. Специализация – слаблоградусные коктейли и с 2007г. солодовые (пивные) коктейли. Два предприятия в собственности. Одно в Рязани, ул. Западная, д.1 (1999г.) и Лакинский пивзавод (2008г.).

Лакинский пивзавод был до нас убыточным 5 лет и платил около 7 млн. руб. налогов в год. С нашим приходом, поле реконструкции, завод стал платить по 700 млн. руб. налогов в год, количество занятых выросло с 80 до 400 человек, зарплаты выросли кратно.

Если показатели настолько убедительны, то чего не хватило РАРу и ФНС?

В узких кругах у нас репутация «чернушников», мы – люди из 90-х. Поэтому они к нам шли, как на парад – «маски-шоу», обыски везде, допросы всех и вся (находили на садовых участках бывших сотрудников, во как!). И везде облом. Ни левой продукции (самое простое при неожиданном обыске), ни левых документов, ни показаний хоть кого-либо, что возил мне нал. Только данные из компьютера РАРа, к которому я никакого отношения не имею. Но даже ЕГАИС не смогла отразить левак под нашими брендами, т.е. мы предпочитали лить левак не себе, если есть такая возможность, а таскать каштаны из огня «для того парня».

Сидя на леваке в 95%, я всем единолично владел и все сам подписывал, т.е. я настолько идиот, что не додумался на подпись посадить реального идиота со справкой из дурки.

Что тут скажешь? Не бизнес, а клиника.

А как проверить бизнес был на схеме или в лоб? Если на схеме, то при сломе схемы бизнес встанет.

Наезду уже почти десять лет, Чуян в бегах уже 5, а наш бизнес как работал, так и работает.

Мы поменяли модель – мы больше не владеем основными фондами, а держим только бренды. Этого достаточно для геперирования прибыли. И это не только в России. Мы сейчас идем с инвестициями в Казахстан (запуск мощностей в октябре-ноябре 2023г.), в Абхазию. И нигде ничем владеть не предполагаем.

Помимо брендов, нематериальный актив, который сложно отжать – это патенты. Мы сейчас патентуем три разработки.

Эта история нас многому научила, и мы хотим этим опытом делиться с другими не для славы, а для пользы общего дела – Родину от дерьма защищать.

Нам нужно накапливать совокупный потенциал созидания, для того чтобы превзойти совокупный потенциал разрушения, тогда они начнут с нами считаться, и тогда прогресс в России станет возможным без сверхусилий и сверхрисков.

Чем мы можем помочь?

1. Мы собираем истории других предпринимателей, попавших в подобную ситуацию, для обобщения опыта и выработки алгоритмов защиты. Если сообщество нам поверит и истории будут скапливаться, то на их основе планируем составить учебник по безопасности бизнеса в России.

2. Проблемы лучше упредить, чем постфактум лечить. Мы предлагаем аудит рисков при учреждении компании, владении и управлении ею.

3. У нас есть специалисты (юристы, финансисты, администраторы), которые прошли весь этот путь с нами, и мы можем поделиться их квалификацией с вами.
Совместно с нашими экспертами 18.10.2023 мы составили письмо Начальнику Управления Президента России по внутренней политике Ярину Андрею Вениаминовичу, ознакомиться вы можете тут.

4. При обороне есть такая опасность, как признание сделок притворными, а независимых юридических лиц аффилированными. Наше подключение к решению ваших проблем выбивает у налетчиков аргумент, что ваша защита – это междусобойчик.

5. Мы – действующий бизнес, и если в вашем бизнесе нужна квалификация реноваций, смены модели, то мы можем стать опорой и для этой задачи – есть балансы, есть банки, управляющая команда. Опыт у нас, как у всех, не безбрежный, но мы крепкие середняки, ищем кооперацию и точки входа в другие виды бизнеса.

6. Все сказанное может не найти отклика в вашем восприятии наших приложений. Тогда мы открыты для вашего анализа и встречных идей, которые могут изменить как ваши траектории движения, так и наши.